紫荆花涂料40周年系列报道（三）：满树新英待发时
满树新英待发时，东风先动向阳枝。
宋·吕南公《见广度院紫荆一株先开》
2001年12月，中国正式成为世界贸易组织成员，一系列重大政策和事件促使中国加快全球化步伐；同时，中国也掀起了第一次互联网创业大潮。
从涂料行业的角度，中国与世界全面接轨也意味着一个环保化时代的到来，国外先进的产品理念和发展趋势，伴随着外资巨头的加速涌入中国而冲击着市场，迫使民族企业的转型升级。正如我们在系列报道（二）中所说，奉行的“专注”的紫荆花涂料响应世界环保潮流的发展趋势，因为更懂得市场的需求、消费的趋势，从而研发出与之相匹配的产品。
另一方面，互联网大潮的涌起，也意味着一个属于年轻人的时代的到来。随着叶志成、叶子涓等创业元老逐步退居幕后，叶氏化工及紫荆花涂料需要补充新鲜的血液。叶钧正是在此时进入叶氏化工，成为叶氏化工新生代的代表，并开始了对包括紫荆花涂料在内业务的“年轻化”重构。
伴随着市场的不断发展以及自身实力的增强，紫荆花也站在了“化蛹成蝶”的新起点上。
深度如你所阅
叶氏化工集团副行政总裁及执行董事，2007-2018在紫荆花涂料集团就职，历任董事助理、副总经理、总经理、联席总裁
2003年，叶氏化工布局了一场人才培养接力赛，即集团开展的管理培训生计划。
叶钧于2007年加入叶氏化工集团。但在这之前，他从伦敦经济学院毕业并获得经济及政治学士学位，毕业后曾在香港美林担任银行分析师。“我知道投资银行业将是进入商界的一个非常好的切入点。”他回忆道。
然而，做了3年的银行分析师，叶钧已经迫不及待地想知道更多关于企业实际运作的信息。在与父亲叶志成交谈后，他决定重返叶氏家族的事业。他解释说：“这是一个非常独特的机会，因为我知道，与我进入另一家公司从零开始相比，（在叶氏化工）我会有更多的机会。”
但他依然需要从基层做起，担任董事助理一职，“真正地从内到外、从下到上学习了这项业务”。这样的经历让他更清楚地知道“我们下一步要做什么”。
叶钧继承了叶氏一贯务实的风格，身上承载了更多的继承意义和家族责任，但与同龄的富二代相比，却低调得有些刻意：他不喜欢媒体对他进行“标签化”，甚至介意别人在工作中看他“姓什么”。
跟父亲一样，叶钧十分喜欢叶子涓的一句话——“放手更牵情”——“现在，我们拥有清晰的企业管理架构和理性的发展战略，企业管理奉行‘法治’而非‘人治’，可以做到不因人的变动而变动。”
多年的管培生身份及基层锻炼，让叶钧成长为可以独当一面的领导人物。2009年4月1日，他出任紫荆花副总一职。
叶钧上任之后的第一件事，就是为紫荆花更新logo。2009年，紫荆花发布品牌新商标，在原有基础上加入了代表活力的明黄色和新元素，紧紧抓住时代脉搏，拉近同公众的距离，把新时代那种欣欣向荣、激情迸发之感体现得淋漓尽致。
紫荆花涂料展会形象（2020年上海涂料展）
这一变化看似寻常，但是在终端消费者对涂料产品品质的要求及整体需求逐步增加的背景下，对品牌推广及营销手段也提出了相应的变化需求；新的logo也提出了更换产品包装形象等要求，利用新颖的设计加强包装及广告形象，为“紫荆花”注入年轻活力的元素，正好迎合了新时代的需求。
叶钧曾提到，最早紫荆花涂料产品主要是针对油漆工和工厂，而各地的终端消费者对“紫荆花”品牌认识度并不高；在叶钧加入公司后，他着力在发展“紫荆花”工业涂料的同时，也致力推动“紫荆花”走向C端——推出家装类产品，通过新媒体的渠道，例如网络、微博等投放广告，加大了品牌的知名度；在营销方面，注重销售网络的“质”及“量”。
“除了针对受众的传播更新以外，紫荆花涂料未来发展的重点是家居使用的内墙涂料。在叶氏化工集团的创新背景下，我们也不断投入了新的研发技术，发展原料树脂业务，研发真正能做好涂料的原料，让紫荆花涂料系列的产品更具有功能点，更环保，也更加适合消费者使用。”
2018年，凭借对紫荆花涂料的高效治理，叶钧获得香港工业总会颁发的香港青年工业家奖
2010年，紫荆花涂料提出了“蛹变！行动！”的口号，紧扣“绿色”、“环保”、“健康”，将不断推出以“抗甲醛”、“净味”、“零VOC”为主线的绿色环保涂料产品；牢牢把握国家政府出台的重点发展二线城市、加快小城镇建设的相关政策，将销售网络更加深入二三线城市，进一步扩大销售网络覆盖率，增加专卖店数目，使得“紫荆花漆”的专卖店和销售点遍布各地。
在叶钧看来，除了有优质的产品以外，紫荆花涂料还需要提供给终端消费者更好的服务，这样品牌才会得到消费者的认同。“因此，我们不断提升专卖店内所提供的服务，其中包括售前的产品咨询、用量计算，售中的配色建议、调色及售后的施工或指导等。我很高兴能够看到‘紫荆花漆’发生的变化，而这些改善也会不断推进‘紫荆花漆’在中国市场的发展。”
这些变化也只是开始。2011年，紫荆花涂料花费巨资在上海金山开建生产基地。该生产基地占地面积327亩，并主要承担建筑涂料的生产任务。
紫荆花涂料上海工厂鸟瞰
2011年，在叶氏化工另一名创业元老叶子轩眼中却是“非常困难和艰辛的一年”，原材料成本不合理的暴涨和波动让整个化工行业陷入从未有过的薄利状态。
这种压力甚至让叶钧感到比1997年金融风暴更严重——此时的他刚刚升任紫荆花涂料总经理，被集团内部以及外界寄予厚望；而这无疑是他“独当一面”之后面临的第一个重大考验。为了顺利度过难关，一方面叶钧在努力加大产品研发力度、寻找新的原料替代品，另一方面与供应商多年的诚信合作帮了大忙。
“我们建立这些长远的合作伙伴，主要是在价格波动比较大的时候，他们会预留一些货，优先保证我们的供应。”这一点与叶志成在香港爆发石油危机对于客户的诚信关照紧密相关。（详情可参阅《紫荆花涂料40周年系列报道（一）：庭前紫荆树》）
成立紫荆花涂料集团，意味着“二次创业”的开始，“年轻化”成为它身上显著的标签
2015年1月1日起，紫荆花涂料集团正式运营，管理旗下所有民用、建筑及家具涂料、工业涂料及树脂的业务，叶钧出任联席总裁职务。本次整合意味着紫荆花涂料在年轻一代管理层的领导下进行的“二次创业”，不容有失。
对此，叶钧意识到，随着营商和工业环境不断缚变，只埋首固有业务不再是长远之策，如何能持续推动转型才是企业能否长久发展的根基。因此，叶钧在传统生产的基础上积极椎动“环保化、终端化、服务化”的新业务开拓，与陶氏、盈彩等公司展开了持续的科研与创新合作，使企业逐渐“焕发新颜”——在品牌升级、产品革新、渠道整合等多方面，都展现出了新一代的活力，并逐步构建起紫荆花涂料集团“用心出彩”的新一代企业理念。
2018年，紫荆花涂料集团母公司叶氏化工收购多个知名涂料品牌，包括骆驼漆、Aquapro及viva。这三个品牌与“紫荆花涂料”并行，极大地增强市场影响力。他形容该轮收购是为了迎击未来调整而做的准备：
“由于以往紫荆花和骆驼漆的区域定位并不一样，因此收购后这两个品牌能并行发展，为拓展华南地区市场储备更多的弹药；加上Aquapro主要集中高端消费客群，这有助提高我们的市场占有率，为叶氏化工发展B2C业务、拓展香港以至大湾区市场树立更巩固的竞争优势。”
在完成对骆驼漆等三个品牌的收购之后，叶钧于2019年1月1日“回归”叶氏化工担任副行政总裁及执行董事，并由冯秉光和陈传生接任紫荆花涂料集团联席总裁。
相比起大约十年前叶钧接手之时，此时的紫荆花涂料已经奠定了新的发展基础——
主要业务包括建筑涂料、工业涂料及树脂；目前在广东惠阳、上海金山以及四川成都均设有大型自动化生产基地，生产的产品陆续通过国内外多项权威性认证；近年来，涂料集团透过“紫荆花漆”、“恒昌涂料”、“大昌树脂”以及“骆驼漆”等多业务联动，在制造、技术、经销及市场推广领域创造了巨大效益。
作为业界知名的涂料品牌，紫荆花涂料在全国拥有超过7600家门店及销售网点；为了更好地将紫荆花涂料产品的应用体验传递给用户，提升他们的体验感受，紫荆花涂料设立体验店，同时对专卖店进行升级；在这些平台上，让消费者体验“家”的温馨。
紫荆花涂料在全国拥有超过7600家门店及销售网点
2020年，紫荆花涂料集团推出“高性能表现成就健康生活”品牌理念和“超护家”系列产品，用高超的技术回应市场环境的变化。此外，紫荆花紧跟国家环保政策，致力处理挥发性有机化合物，为此紫荆花涂料集团已在金山厂房投入约2000多万港元的资本支出，以配合国家对环保持续优化的要求。
2021年更名紫荆花新材料集团，涉足更多领域。冯秉光在一次采访中提及，涂料业务方面，未来将专注建筑涂料及家具业务，另外也会增加专卖店数目，以继续扩大市场份额。
另一方面，紫荆花涂料集团早前投资佛山市一间墙面翻新服务连锁品牌“妙想空间”，进军专业装修服务市场，并开拓相关的商机（比如艺术涂料、抗病毒涂料等），业务逐步迈向多元化。
紫荆花涂料在2020年上海涂料展上展出的超护家系列产品
紫荆花BCG art艺术涂料装饰空间
2022年，紫荆花涂料迎来40周年！
从单一的工业涂料到建筑涂料、工业涂料、树脂多元化发展，从集团旗下独立业务单元到独立集团化运营，从香港到祖国内地……这是一个涂料品牌的成长过程，更是一个民族涂料企业不断焕发光彩和生机的过程。
40风云变幻，不变的是对于“紫荆花”这一沟通时间（过去与未来）和空间（香港和内地）的元素的执着与坚守。
紫荆花开自璀璨——这不仅仅是指过去40年的峥嵘岁月，更是指值得期待的未来。
END
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